Generation Y in The Workplace

Although a significant portion of our workforce is made up of the generation Y, also known as millennials (those born between the early 1980s and the early 1990s), they don't always seem to be loyal to the organizations and bosses they work for. As employee retention rates decline, multinational organizations are observing higher turnover rates among millennials.

More than 50,000 responses from millennials and non-millennials were gathered as part of a global study on issues such as work-life balance, career development, wage structure, workplace culture and how they view opportunities and risks in the complicated world of work. This research examines how organizations should work to fulfill these objectives, boost employee engagement, and promote retention. The primary conclusions of this survey were:

- Millennials are just as dedicated to their jobs as their more experienced coworkers;

- A healthy work-life balance and exciting work are important to millennials. They don’t think making sacrifices in their personal lives for excessive work demands is worthwhile;

- Millennials need flexibility in their working hours and are prepared to forgo income raises and promotions in exchange for it. They believe that productivity, not the number of hours spent in an office, should be used to determine success;

- Millennials desire a sense of support and admiration from their employers and superiors;

- Millennials desire greater chances to advance their careers. These encompass interpersonal, collaboration, and technology competencies;

- Millennials choose companies with high ethical standards because they think that firms and business leaders should work to better society.

Businesses and managers who want to retain millennials should think about:

- Keeping an eye on their workload and how happy they are with work-life balance;

- Fostering a flexible work environment where employees have more flexibility over their schedules and workplaces;

- Giving interesting chances and a meaningful employment;

- Providing assistance and support for career advancement.

Geração Y no Local de Trabalho

Embora uma parcela significativa de nossa força de trabalho seja composta pela geração Y, também conhecida como millenials (aqueles nascidos entre o início dos anos 1980 e o início dos anos 1990), eles nem sempre parecem ser leais às organizações e aos chefes para os quais trabalham. À medida que as taxas de retenção de funcionários diminuem, as organizações multinacionais observam taxas de rotatividade mais altas entre os millenials.

Mais de 50.000 respostas de millenials e não millenials foram coletadas como parte de um estudo global sobre questões como equilíbrio entre vida profissional e pessoal, desenvolvimento de carreira, estrutura salarial, cultura no local de trabalho e como eles veem oportunidades e riscos no complicado mundo do trabalho. Esta pesquisa examina como as organizações devem trabalhar para cumprir esses objetivos, aumentar o engajamento dos funcionários e promover a retenção. As principais conclusões desta pesquisa foram:

- Os millenials são tão dedicados aos trabalhos deles quanto os colegas de trabalho mais experientes deles;

- Um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal e trabalho empolgante são importantes para os millenials. Eles não acham que vale a pena fazer sacrifícios nas vidas pessoais deles por demandas excessivas de trabalho;

- Millenials precisam de flexibilidade nos horários de trabalho deles e estão preparados para abrir mão de aumentos de renda e promoções em troca disso. Eles acreditam que a produtividade, e não o número de horas passadas em um escritório, deve ser usada para determinar o sucesso;

- Millenials desejam um senso de apoio e admiração de seus empregadores e superiores;

- Millenials desejam maiores chances de avançar nas carreiras deles. Elas abrangem competências interpessoais, de colaboração e de tecnologia;

- Millenials escolhem empresas com altos padrões éticos porque pensam que as empresas e os líderes empresariais devem trabalhar para uma sociedade melhor.

Empresas e gerentes que desejam reter os millenials devem pensar em:

- - Manter um olho na carga de trabalho deles e como eles estão felizes com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal;

- Promover um ambiente de trabalho flexível, onde os funcionários tenham mais flexibilidade sobre os horários e locais de trabalho deles;

- Dar oportunidades interessantes e um emprego significativo;

- Prestar assistência e apoio para progressão na carreira.